Меня зовут Вадим Павлов, работаю в Световых Технологиях уже (или только еще) девятый год!
Во время учебы в институте начинаешь присматриваться не только к профессии (она уже выбрана по ВУЗу), но и к потенциальным работодателям. Для меня всегда критериями успеха компании были грамотное и открытое руководство, прозрачные ценности и персонал, который и создает эту компанию. Ведь инвестиции в профессионализм своих сотрудников это самое ценное, что делает грамотный и успешный владелец бизнеса.
Я пришел в маленький отдел технической поддержки, состоящий из 2-х светотехников, тогда это направление начало активно развиваться и в наших компетенциях все больше нуждались коллеги из отдела продаж, клиенты, дистрибьюторы и многие другие участники рынка. За это время наш отдел обрел новое название, мы создали профессиональную команду, способную решать практически любые светотехнические вопросы. Сейчас без проектирования сложно представить бизнес-процесс реализации светотехнического оборудования. А ведь начиналось все совсем в других условиях.
Во время учебы в институте начинаешь присматриваться не только к профессии (она уже выбрана по ВУЗу), но и к потенциальным работодателям. Для меня всегда критериями успеха компании были грамотное и открытое руководство, прозрачные ценности и персонал, который и создает эту компанию. Ведь инвестиции в профессионализм своих сотрудников это самое ценное, что делает грамотный и успешный владелец бизнеса.
Я пришел в маленький отдел технической поддержки, состоящий из 2-х светотехников, тогда это направление начало активно развиваться и в наших компетенциях все больше нуждались коллеги из отдела продаж, клиенты, дистрибьюторы и многие другие участники рынка. За это время наш отдел обрел новое название, мы создали профессиональную команду, способную решать практически любые светотехнические вопросы. Сейчас без проектирования сложно представить бизнес-процесс реализации светотехнического оборудования. А ведь начиналось все совсем в других условиях.
По статистике каждый третий рубль, заработанный нашей компанией, проходит через труд светотехника, но мы не собираемся на этом останавливаться, ведь имея стратегию развития отдела, мы будем увеличивать как количественные так и качественные показатели нашей работы.
За 9 лет я проделал путь от инженера-светотехника до руководителя отдела, и самое ценное что у нас есть – это люди, которые объединены одной общей целью. Синергия разных успешных личностей всегда приведет к успеху, никогда нельзя останавливаться на достигнутом.
Вперед, Световые Технологии, мы освещаем ваши успехи!
Вперед, Световые Технологии, мы освещаем ваши успехи!
